Örgütsel Yapı Nedir?

Bir organizasyon yapısı, bir şirketin çalışanlarının görevlerini desteklemek için birlikte nasıl çalıştığını tanımlamak için kullanılan terimdir. Hiyerarşi, çapraz işlev ve matris dahil olmak üzere çeşitli kuruluş yapıları vardır. Organizasyondaki yöneticilerin sayısı tipik olarak çalışanların sayısına ve şirketin benimsediği yapı tipine bağlıdır.çiftçi destek kredisi

Organizasyon yapısının amacı rolleri ve sorumlulukları açıkça tanımlamaktır. Tanımlanmış bir yapıya sahip olmak, kimin planlandığı gibi gitmediği zaman kimin neyi yapması gerektiğini ve kimin kararını kimin getireceğini bilmeyi kolaylaştırır. Çoğunlukla işletmeler tarafından kullanılsa da, kulüpler ve kiliseler gibi diğer gruplarda organizasyonel bir yapı da görülebilir.

Yapı, şirketlerin birlikte nasıl çalıştığını da belirtebilir. Büyük bir ana şirket farklı sektörlerde birçok yan kuruluşa sahip olduğunda bu doğrudur. Bunun iyi bilinen bir örneği, genel ampuller ile başlayan ve günümüzde elektronik, finans, jet motorları ve medya sektörlerinde yer alan General Electric'dir. Bu alanların her biri ana şirket olan General Electric'in bir iştirakidir ve tek başına bir şirket olarak kendi başına faaliyet gösterir ancak Genel Elektrik organizasyon yapısına rapor verir.

Bir hiyerarşi yapısı, bir ana şahsın veya grubun diğerlerinin tümünü yönetdiği bir organizasyon yapısıdır. Bir örnek, papanın bu organizasyon içindeki diğer tüm insanları ve grupları yöneteceği Katolik Kilisesi olacaktır. Bu aynı zamanda üst düzey organizasyon yapısı olarak da bilinir ve resimlendiğinde bir piramide benzeyecektir. Küçük işletmeler de genellikle hiyerarşi yapısını işletmeyi işleten ve başkalarını kendisine rapor etmek için kullanan tek bir sahip ile kullanırlar.

Fonksiyonel bir organizasyon yapısı, yapısını oluşturmak için belirli bir hedefe odaklanır. Farklı bölgelerden insanlar, normal hiyerarşi yapılarının dışında bir takım veya bölüm oluşturmak için bir araya geliyorlar. Tipik olarak çapraz işlevli bir ekip proje bazlıdır ve proje tamamlandıktan sonra ekip üyeleri geleneksel rollerine geri dönerler. Bu tip yapı, mühendislik, satış ve finans gibi farklı departmanlardan uzmanlık gerektiren projeler üzerinde çalışırken özellikle yararlıdır. Normalde, bu gruplar aynı yöneticiye rapor vermeyecek, bunun yerine ayrı bir departmana genel müdür veya CEO'ya rapor veren yöneticilerle rapor verecektir.kredi kartı başvurusu kredi notunu etkiler mi?

Matriks organizasyonları, bir hiyerarşi ve çapraz fonksiyonel organizasyon yapısı arasında bir melezdir. Bir matris organizasyonu genellikle hem proje hem de departmanlardan sorumlu olan yöneticiler tarafından yürütülür. İşlevsel bir matris, kuruluşun sadece projenin ayrıntıları üzerinde yetki sahibi bir proje yöneticisi tarafından yürütüldüğü çapraz fonksiyonel organizasyon yapısına daha yakındır; bireysel departman yöneticileri ise proje üzerinde çalışanlar üzerinde hala yetki sahibidir. Bir proje matrisi de bir proje yöneticisi tarafından yürütülür. Bu durumda, projenin tüm yönleriyle ilgili yetki, proje yöneticisi ile yapılır ve bireysel departman yöneticileri sadece teknik sorular için ve ek personele ihtiyaç duyulduğunda çağrılır.