Organizasyon Yapısının Bileşenleri Nelerdir?

Organizasyon yapısının bileşenleri iş fonksiyonlarının, kontrol ve gücün nasıl düzenlendiğini belirler. Şirketler departman, müşteri veya müşteri tabanı, ürün veya işleve göre bölümlere ayırmayı tercih edebilirler. Bazı yapılar, çiftçi destek kredisiayrı bölümler arasında daha yüksek düzeyde koordinasyon sağlar ve daha alt düzeydeki çalışanlara daha fazla kontrol sağlar. Bir şirketin hiyerarşisinin oluşumu, organizasyon yapısının daha kritik kısımlarından biridir.

Organizasyonlar, iş görevlerini fonksiyona göre yapılandırabilir. Örneğin, Pazarlama Başkan Yardımcısı çeşitli bölge satış liderlerini yöneten birkaç bölgesel satış direktörüne başkanlık edebilir. Bu sistemde, şirketin ürünlerini ve hizmetlerini satmanın birincil işlevine sahip her pozisyon bir arada toplanır. Organizasyon yapısının bileşenlerinden biri olan görev dağılımı, iş ünvanlarını ve sorumluluklarını belirleyebilir.

Yetki ve sorumluluk, örgütsel yapının bölümlerinden bir diğeri olan boyut ile bağlantılıdır. Şirketler dikey veya yatay bir boyuta göre organize edilebilir. Dikey boyut, bir şirketin pozisyonlarının ve iş görevlerinin merkezileştirilmiş mi yoksa merkezi olmayan mı olduğunu ifade ederken, yatay boyut, şirketin yapısal olarak dar mı yoksa geniş kapsamlı olarak kabul edilip edilemeyeceğini açıklar.

Merkezi bir kurumun yetki ve gücü geleneksel bir biçimde yoğunlaşmaktadır. Daha fazla karar verme yeteneği, şirketin komuta zincirinde daha yüksek pozisyonlara dayanır. Örneğin, merkezi bir satış organizasyonunda, bölgesel bir satış müdürü, bölge satış liderlerinin değiştirme yetkisine sahip olmadığı politikaları belirleyebilir. Öte yandan, ademi merkeziyetçi örgütler, daha ön planda olanlara daha fazla karar verme yeteneği verildiğinden, daha düz bir yapıya sahip olma eğilimindedir.

Daha fazla denetim düzeyine sahip şirketlerde sık organizasyon yapıları sıklıkla görülmektedir. Bir yönetici, yönetici veya ön müdürün tipik olarak yalnızca birkaç altkümesi bulunduğundan bu tür şirketlerin dar olduğu düşünülmektedir. Aksine, geniş bir yapı daha az yönetim seviyesi içerir. Bu şirketlerdeki bir süpervizör veya yönetici çok sayıda çalışandan sorumlu olabilir.

Kontrolün hangi pozisyonlarda yapılabildiğinin yanı sıra, örgütsel yapının bileşenleri kontrol ve denetimin derecesini belirleyebilir. Bazı şirketler, çalışanların sıkı kontrol altında çalışması gereken geleneksel düşünceyi sürdürürken, diğerleri daha yaratıcı ve özgür bir çevreye izin verir. Kontrol derecesi genellikle, pozisyonun niteliği, şirketin kültürü ve ürün ve hizmetlerini nasıl sunması gerektiği ile doğrudan bağlantılıdır.kredi kartı başvurusu kredi notunu etkiler mi?

Organizasyon yapısının bileşenleri olarak çeşitli organizasyon türleri birlikte karıştırılabilir. Şirketler, görevlerin verimli bir şekilde yerine getirildiğinden emin olmak için hibrit stratejiler benimseyebilirler. Örneğin, planlama gibi belirli bir ürün geliştirme aşamasına bir grup veya departman atanabilir. Başka bir departman, tüm şirketin ürünleri için yalnızca tedarik sürecini yürütmeye odaklanabilir.